山東眾鑫2024年開工動員大會 劉總講話稿
發布時間：
2024-02-24
作者：
來源：
劉總講話稿
山東眾鑫2024年開工動員大會
劉總講話稿
第一方面是回顧2023年的工作；
第二方面是2024年的工作打算以及為保障順利開工，提出幾點要求和期待；
首先是第一方面：2023年工作回顧，具體從四個方面回顧。
一、市場疲軟，發展環境不佳。三年疫情，俄烏戰爭，巴以沖突，紅海危機，國內國外經濟持續低迷，國內建筑陶瓷市場大幅收縮，產能過剩，房地產經濟仍然處于下行周期之中，經濟的發展沒有強勁的動力拉動，造成球石銷售異常困難。
原本被極為看好、應該極為樂觀的2023年，并沒有如同社會預期的那樣經濟大規模復蘇。所以我們的企業這幾年，其實走得很艱辛，既要面臨不斷漲價的原材料和能源，也要頂住惡劣的經濟大環境，向對產品需求趨向飽和的客戶爭取更多的訂單。
企業有企業的難，求職者也有求職者的難。目前我們的企業能扛住多方面風險的考驗，繼續以十分健康的態勢發展到今天，我認為這是一件幸運的事情，也是對得起我們自身努力的事情，也是一件該讓我們感到知足的事情.
現在多少人求不到一份工作，就連許多大學里剛畢業的大學生，都很難就業，甚至有的研究生，畢業后投了上很多簡歷來求職，結果次次碰壁，最后還是找不到工作。
因此我希望在座的各位同志能夠清楚一件事，那就是，我們的企業到如今能夠活著繼續發展下去，大家還能有這份工作，不用面臨失業難題，不用為家庭生計發愁，這實在是一件十分值得珍惜的幸事！我希望大家能夠真正珍惜這個工作的機會，能夠知道在如今的大環境下，今天大家還有工可開，有班可上，這樣一份比較穩定還有不錯福利保障的工作是有多么難得，是多么的幸福幸運??！
二、不透支資源，保存實力。在市場不佳的前提下，我們轉變思維迎擊困難，按照“抓質量、降能耗、清庫存”的工作思路，嚴把產品質量關，提升產品合格率、優品率。把能耗最大的天然氣作為降耗的突破口，引進三家競價機制，23年天然氣能耗節能是非常可觀的，大大降低了生產成本。通過與終端用戶聯系，盤活B級球庫存，清理了10年來積累的大量次品球石。預知冬季生產成本急劇增加的可能，集中利用春、夏、秋三季時間高強度生產，積累A級產品庫存近5000噸。
三、主動破冰，拓展新的市場。面對經濟低迷，市場疲軟的現狀，我們感覺到了潛在的市場危機，在做好自身基本功的同時，采取“一保二拓三智能”的策略，以再次創業再次啟程的魄力和毅力，走出去請進來，積極拓展銷售渠道。一保就是保老客戶，大家應該都知道，我們一直以來都與兩位大客戶保持著緊密的合作與聯系，這兩位客戶可以說是十年如一日地相信我們的產品品質，相信我們的企業文化與高層人品，相信我們的承諾，因此我們才能在行業圈中站穩腳跟，一步步走到今天。通過與兩個老客戶進行多次深入的交流溝通探討，重新定位合作框架，穩定貿易關系，確保了基本供貨需求量。二拓就是拓展新客戶，通過聯系邀請終端客商到我們企業考察，展示我們的發展理念、生產規模、生產流程，與他們建立基本的誠信關系，在此基礎上我們參與了大型終端球石使用商的采購競標，我們即將與終端大客戶達成最直接的合作，從此我們的產品會貼上眾鑫自己的商標銷售出去，打開我們的知名度，將企業帶向更寬闊的舞臺。三是開發互聯網智能平臺，京東大家應該都不陌生，與淘寶、拼多多一樣，是國內的網購巨頭。通過與京東集團充分洽談，最終與我們簽訂了合作協議，即將通過京東平臺進行產品上市交易，利用京東工業采購平臺就可以像我們平時購物一樣采購我們的球石。基于此，我可以自豪地說我們還有很多訂單，今天我們可以開工了！今天的成果與大家共享，喜悅與大家分享！
四、年底收官，實現可觀效益。一是經濟效益，停工期間，我們做到了“停工不停銷，市場無情人有情”，員工工資一分未拖欠，保險覆蓋大部分員工，同時為不上班的同志們發放基本生活補助，這是茌平絕無僅有的，很多企業開著工還發不全工資，我們這樣做是因為我們是一個團體，是一家人，就像有的員工說的一樣，“年關了眾鑫又發福利又發錢，這是讓我們好好過個年啊！”，說實話我們企業的福利待遇在咱們這塊地方其實是非常有口碑的，我始終認為員工是企業的基石，對員工好，才能讓企業更好，因為我希望員工能過得好，希望你們能有工作的底氣，生活的尊嚴，這是我當初的承諾，也是全體員工的價值所在，更是我們企業實力體現。二是社會效益，全國出現大量停工停產的潮流，我們能夠基本實現全年生產，拉動內需，社會評價很高，也得到區、街道辦事處領導的高度認可。
總之2023年不易，可以說很難，但我們挺過來了，已經很了不起，日后我們還會再次創造輝煌。這是我講的第一方面，帶領大家共同回顧23年的工作情況。
接下來，我要講的第二方面，也就是2024年的工作打算，以及為保障順利開工，提幾點要求和期待。
一、統一思想，鉚釘目標齊心協力大干快上。同志們為了今天的開工，上班即開工，開工即收心，抓緊從過年的氣氛中走出來，特別是中層以上的人員要以身作則，以上率下，統籌全廠、全工段、全班組，提高凝聚力、執行力、可信力。今天開工后，一定要拿出最飽滿的精神頭，最昂揚的干勁兒，用最認真負責的態度對待工作。一些按了指紋就走，邊聊邊干，遲到早退的情形要堅決杜絕！之前這些情況的存在領導不是看不見，只是睜一只眼閉一只眼，但現在企業面臨最關鍵的轉型發展期，這段時間的運轉情況格外重要，包括行管人員，對拉低工作效率的行為要零容忍，要堅決制止，制止不了就換人換崗直至解除用工合同，之前有什么毛病我今天給大家交個底既往不咎，趙總要瞪起眼來抓好考勤考核考查。散會后楊總和周總要再次檢查設備，優化流程，確保安全環保達標、生產無漏洞無阻擋，能夠按計劃出早日生產出好產品。
二、強化管理，完善制度 優化人事提高效率。
說到這里，我還想和大家說下新的一年里，企業預計進行的幾個改革。
一是用人機制的優化，其實就是剛才說的工作效率、工作態度問題。我們一直都有在幾個大的招聘平臺上發布招人公告，目前后臺收到的簡歷不在少數，領導層會不斷地挖掘吸引優秀人才，我給各位打個預防針，在懈怠工作消極工作的情形一旦被查實，就不會被姑息了，出于對老員工的關懷和感情，眾鑫不會無緣無故裁掉員工，但也不會容忍有其位不謀其職、尸位素餐的情景一而再再而三地出現！我們這個企業就像運轉的機器，你們每一個人都在其中有著自己的一個位置，哪怕是微不足道的一根釘子，如果松動了也會影響這臺機器的運轉?？捎玫娜舜笥腥嗽?，想進我們企業的人也大有人在，大家要珍惜工作機會，真正認真對待自己的工作，不要成為那顆松動的釘子，更不要成為被換掉的釘子。
管理層的同志們注意，不要覺得這些只和基層員工相關，庸者下能者上一直是我們用人選人的標準，今年管理層也會有大變動，干不了的、不稱職的、不擔事的都有可能調換工段甚至直接調離管理崗，開工后這段時間，讓領導看到你們的工作能力，看到你們的負責態度，否則就為能者讓路。
二是責任落實制度，工作中從下到上有許多環節，不能每一關每一卡都靠領導監督，因此今年也會進一步推動責任區塊化，相關的責任會細節到每一個員工都有相對應的負責人，比如我對管理層的人員負責，管理層則要對自己手底下的人員負責，一級一級落實下去，做到負責人親自干、帶著干，發揮好帶頭與監督作用，使我們的企業沒有漏風的地方。
三是績效考核制度。今年或許會打破以往以基本工資為主的模式，將績效的占比提高，使薪資制度更科學合理，我相信天道酬勤，相信多勞多得，因此相關的考勤工作、績效統計工作都要進一步重視起來了，通過底薪+提成這種工資組成，也能推動工資分配的公平性，提高大家的工作積極性，讓多勞者多得。相關的部門注意一下這點，盡快落實這項制度改革。
以上三個方面的改革，其實都是圍繞著企業的運作效率展開的，但我要提醒的是，效率不能排在質量前面。我們企業之所以能夠在行業之中有立足之地，歸根結底靠的就是我們的質量，因此無論如何，產品質量才是我們第一重視的，而這要靠全體人員共同秉持著嚴謹認真負責的態度。
2、人事管理，要更科學更高效。要以提高工作效率為中心，采取能者上，庸者下的措施，讓對企業忠誠、執行力強、工作效率高的但重任，當領導。工作中希望大家做個三心二意的人，即做“有心人（要有思想，有企業歸屬感，要融入企業，好好宣傳企業的正面形象，積極為企業發展中提建議想辦法，真正把自己當成企業的一份子）、熱心人（要講團結講奉獻，充滿激情的去工作，不要只看眼前利益，工作中不許相互推諉）、放心人（要講誠信講責任，執行力工作能力要強，工作生產計劃一旦下達，就必須全身心高效率的去完成，別人5個小時完成任務你用1小時，別人領10人干活你可以領30人甚至50人100人，這就是你的能力問題，這就是能讓企業放心的人才），有創新意識（大家很多人都是老員工了，已經十分熟悉自己的崗位了，但不要固步自封，只要有利于企業發展的、提高工作效率的就可以大膽的去嘗試創新）、有進取意識（每一位員工都有自己的價值，大家不能按部就班，機械的去工作，要有危機感，積極認真工作才不會被淘汰）”
3、職工利益保障體系。工資、福利待遇（保金、住宿、就餐、貧困家庭救助、紅白事的安排等）
4、豐富文化，增強團隊凝聚力向心力。
依照全年重要時間節點制定文化娛樂工作規劃。
培養有知識有文化有思想有才藝的職工文化宣傳隊。
結合安全、環保、生產等對企業駐地文化墻、圖版、標語口號進行更新增設。
加強社會宣傳，積極參與公益性活動，提高社會知名度。
同志們！我相信我們大家會上下一心，其利斷金，希望2024年全體職工共同努力，積極工作，把眾鑫建設成為活力強、效益高、前景遠的優秀企業，力爭創造更多的社會價值和經濟價值，為大家提供更好的物質生活保障。
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